積極實(shí)施混改，是新時代國有企業(yè)貫徹落實(shí)“兩個一以貫之”，以混合所有制改革為突破，建立市場化經(jīng)營機(jī)制，發(fā)揮國有資本放大功能，推動實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。
當(dāng)前，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，港航物流事業(yè)部下屬湖南遠(yuǎn)洋集運(yùn)公司、能源事業(yè)部下屬地方電力公司積極推進(jìn)混改試點(diǎn)，通過一系列前期工作，進(jìn)一步明確了改革方向、確定了改革框架、統(tǒng)一了改革思路、凝聚了改革共識：唯有想改、敢改、真改，才能推動深化改革實(shí)現(xiàn)更大突破，才能不斷增強(qiáng)傳統(tǒng)國企的創(chuàng)新能力、盈利能力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)國有資本快速增值、經(jīng)營效益快速增長。
加快推動混改，要加快轉(zhuǎn)變觀念。改革要有新作為，思想務(wù)必要解放。當(dāng)前，國企混改方興未艾，混改政策加速落地，混改試點(diǎn)如火如荼，混改成效有力突出，混改趨勢逐步確立：從試點(diǎn)走向深化，從個別突破走向全面推進(jìn)。集團(tuán)上下要牢牢把握改革趨勢、堅(jiān)持市場導(dǎo)向，強(qiáng)化改革精神和競爭意識，充分認(rèn)識國有企業(yè)市場主體地位，下定決心、堅(jiān)定信心，以更加積極的態(tài)度理解混改、支持混改，以更加有力的作為參與混改、推進(jìn)混改，確保改革試點(diǎn)取得預(yù)期成效。
加快推動混改，要創(chuàng)新機(jī)制體制。推進(jìn)混改，前提是“混”，重點(diǎn)在“改”；要用“混”的方式，促進(jìn)“改”的落實(shí)，既要引資，更要引制、引智。要堅(jiān)持國企民企融合發(fā)展主線，發(fā)揮自身資源控制、整合優(yōu)勢，充分調(diào)動民營資本、社會資本參與混改的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。要堅(jiān)持市場化改革方向，以建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手，推動完善法人治理結(jié)構(gòu)、促進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換、不斷規(guī)范提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力、核心競爭力。要充分發(fā)揮戰(zhàn)略投資者的商業(yè)智慧，利用其在產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)研發(fā)、專業(yè)資質(zhì)、管理機(jī)制、人才隊(duì)伍、市場渠道等方面的特長，為企業(yè)未來發(fā)展聚集資源、拓展空間夯實(shí)基礎(chǔ)。
加快推動混改，要激發(fā)人才活力。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭，激勵機(jī)制的競爭。實(shí)施混改，就是要通過市場化激勵，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位、干得優(yōu)秀的人有待遇。要推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，加快落實(shí)職業(yè)經(jīng)理人制度。要改革薪酬體系，做到薪酬分配與效益、貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)能力業(yè)績，突出向價值創(chuàng)造者傾斜。要統(tǒng)籌用好超額利潤分享機(jī)制、員工持股、國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵等中長期激勵舉措，合理拉開內(nèi)部收入分配差距。
加快推動混改，要依法合規(guī)操作。混改既不是賤賣資產(chǎn)，也不是甩包袱，目的在于以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手，提升治理水平，創(chuàng)新管理機(jī)制和商業(yè)模式，激發(fā)企業(yè)和員工活力，助力企業(yè)輕裝上陣，力推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要嚴(yán)格按照上級規(guī)定及國企混改操作指引，把公開透明的操作原則貫穿到試點(diǎn)企業(yè)混改推進(jìn)的全過程，確保國有資產(chǎn)不流失，員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定。要科學(xué)合理開展國有資產(chǎn)評估工作，嚴(yán)禁暗箱操作，做到信息公開、程序合理、監(jiān)督有效，防止產(chǎn)生腐敗行為，嚴(yán)守紅線底線，推動混改試點(diǎn)走實(shí)走深。
責(zé)編：陳南松
來源：湖南省湘水集團(tuán)有限公司
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